Artisanat et métiers d'art (maroquinerie, horlogerie, joaillerie)

ISCO-08 7318, 7311, 7313

Maroquinier, Horloger, Sertisseur, Polisseur, Prototypiste, Chef d'atelier

Exposition à l'IA17%

Effectif nécessaire, en ETP

Fourchette d'exposition

Votre effectif actuel

ETP

Besoin en 203099 ETP-1 ETP (-1%)

Besoin en 203598 ETP-2 ETP (-2%)

Comment l'IA est utilisée aujourd'hui sur ces tâchesPas assez d'usages observés sur les tâches de ce métier pour publier un chiffre.Anthropic Economic Index, avril et mai 2026. Métiers : Shoe and Leather Workers and Repairers, Jewelers and Precious Stone and Metal Workers. AEI

1. Exposition 17%Potentiel moyen d'automatisation des tâches du métier. Fourchette pour cette famille : 10 à 29 %.Métiers OIT utilisés : Handicraft Workers in Textile, Leather and Related Materials (13%), Precision-instrument Makers and Repairers (21%), Jewellery and Precious Metal Workers (18%). Données OIT

2. Plafond stratégique 100%Votre décision : quelle part de ce potentiel voulez-vous capter ? Personne ne peut la fixer à votre place.

3. Vitesse d'adoption mi-parcours 2030

Hérite du profil de l'entreprise, ajustable pour cette famille.

4. Conversion en effectif sensible 10%Par défaut 10% : L'IA ne touche que l'administratif autour de l'établi ; la production reste limitée par le geste et les besoins en heures d'atelier augmentent.

Compétences IA cibles

niveau 1 à 4

Socle

Utiliser les assistants IA au quotidien

Formuler et cadrer une demande

Vérifier et challenger les sorties de l'IA

Protéger les données et respecter le cadre

Compétences métier

Se renforcent

Transmission du geste aux apprentis
Contrôle qualité sur références complexes
Retours de faisabilité aux équipes création
Polyvalence sur plusieurs familles de produits

Se déprécient

Saisie papier des fiches de production
Recherche manuelle dans les dossiers techniques
Tri visuel des défauts sur pièces standard

Les transformations attendues

Couper, piquer, remonter un mouvement ou sertir une pierre restent des gestes manuels que l'IA ne modifie pas. Ce qui bouge se situe autour de l'établi : fiches techniques numériques, recherche assistée dans les gammes de montage, systèmes de vision qui signalent un défaut sur une peau ou un serti, traçabilité automatique de chaque pièce.

Le métier reste défini par la main et l'œil. Un bon artisan sera toujours jugé sur sa précision et sa régularité, mais aussi sur sa capacité à former rapidement les nouveaux arrivants, à utiliser les outils de contrôle visuel sans s'en remettre à eux, et à dire clairement aux équipes création ce qui est fabricable.

2026-2027: Fiches techniques numériques et recherche assistée dans la documentation d'atelier.
2028-2030: Le contrôle qualité par vision se généralise sur les peaux et les sertis.
2031+: Gestes inchangés ; documentation et traçabilité entièrement numériques.

Point de vigilance

Le risque tient à la rareté des profils : former un artisan prend des années et beaucoup d'expérimentés partiront à la retraite. La capacité des ateliers dépend des écoles et du temps des tuteurs. Voir l'effet démographique ci-dessous.

Et si vous recrutiez moins de juniors ?

Les seniors de 2036 sont les juniors que vous recrutez aujourd'hui.

Seniors disponibles en 2036-2%1 ETP manquants

Écart de plus de 5 % dèsaucun

Votre pyramide d'expérience aujourd'hui

Juniors (0 à 4 ans dans le métier)20%Seniors (12 ans et plus)35%

Confirmés (4 à 12 ans dans le métier, le complément)45%

Baisse du recrutement junior -40%

Pendant

Paramètres avancés

Juniors promus chaque année20%Juniors qui partent chaque année6%Écart senior comblé par du recrutement externe0%Si toutes les entreprises font le même pari, les profils seniors seront rares et chers.

Pyramide d'expérience, en % de l'effectif actuel

Juniors19%Confirmés42%Seniors34%

2026 2036

Guide gratuit

The AI Cookbook 2026

Le guide d'albert pour dépasser le bruit autour de l'IA générative et en faire des décisions sur les effectifs.

Ce que l'IA change vraiment dans les métiers et les compétences
Pourquoi la filière junior compte plus que la plupart des entreprises ne le pensent
Comment intégrer l'IA dans la planification des effectifs

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Faites tourner ces scénarios sur vos vrais effectifs

Diagnostic Impact IA : 6 à 8 semaines, vos données dans albert, trois scénarios chiffrés et la pyramide projetée pour chaque famille de métiers.

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Comment les chiffres sont construits

Chaque chiffre d'effectif combine quatre hypothèses. Trois sont pré-remplies à partir de la recherche publique et des valeurs de la famille. Le plafond stratégique, c'est vous qui le fixez.

Recherche publiqueExpositionPotentiel moyen d'automatisation des tâches du métier, d'après les scores 2025 de l'OIT.

Votre décisionPlafond stratégiqueLa part de ce potentiel que vous choisissez de capter. Votre décision, pas la nôtre.

Votre entrepriseVitesse d'adoptionLe rythme de votre entreprise, réglé une fois pour toutes les familles.

Valeur de la familleConversion en effectifLa part du gain de productivité qui se traduit en effectif plutôt qu'en production supplémentaire.

Effet sur l'effectif

Pyramide d'expérience

Un modèle de flux à trois niveaux d'expérience dans le métier. Les taux de promotion et de départ sont calés pour que la pyramide actuelle reste stable sans changement de recrutement : l'écart affiché vient uniquement de la baisse du recrutement junior.