Stylisme et design

ISCO-08 2163

Styliste, Designer accessoires, Designer joaillerie, Designer textile, Directeur de studio, Assistant styliste

Exposition à l'IA35%

Effectif nécessaire, en ETP

Fourchette d'exposition

Votre effectif actuel

ETP

Besoin en 203096 ETP-4 ETP (-4%)

Besoin en 203591 ETP-9 ETP (-9%)

Comment l'IA est utilisée aujourd'hui sur ces tâchesPas assez d'usages observés sur les tâches de ce métier pour publier un chiffre.Anthropic Economic Index, avril et mai 2026. Métiers : Fashion Designers. AEI

1. Exposition 35%Potentiel moyen d'automatisation des tâches du métier. Fourchette pour cette famille : 26 à 44 %.Métiers OIT utilisés : Product and Garment Designers (35%). Données OIT

2. Plafond stratégique 100%Votre décision : quelle part de ce potentiel voulez-vous capter ? Personne ne peut la fixer à votre place.

3. Vitesse d'adoption mi-parcours 2030

Hérite du profil de l'entreprise, ajustable pour cette famille.

4. Conversion en effectif sensible 25%Par défaut 25% : L'idéation plus rapide sert à explorer davantage de pistes et à multiplier les capsules, pas à réduire les studios.

Compétences IA cibles

niveau 1 à 4

Socle

Utiliser les assistants IA au quotidien

Formuler et cadrer une demande

Vérifier et challenger les sorties de l'IA

Protéger les données et respecter le cadre

Usage métier

Repenser son processus avec l'IA

Analyser des données avec l'IA

Produire des contenus avec l'IA

Expert

Gouvernance et gestion des risques IA

Compétences métier

Se renforcent

Sélection et édition des pistes générées
Maîtrise des archives et codes de la maison
Savoir-faire matières et techniques
Vigilance propriété intellectuelle sur les visuels générés

Se déprécient

Déclinaison manuelle des coloris
Construction de planches d'ambiance par recherche d'images
Redessin des croquis à plat pour les dossiers

Les transformations attendues

La génération d'images et les outils 3D permettent à un studio de produire planches d'ambiance, déclinaisons de coloris et premiers rendus en quelques heures. Les assistants retrouvent des références dans les archives de la maison et transforment un croquis en dessin à plat exploitable. Choisir une direction, la défendre et travailler la matière restent l'affaire du styliste.

Le métier donne plus de poids au regard : trier parmi de nombreuses pistes générées, tenir les codes de la maison, savoir ce qu'une matière ou un atelier permet. Un bon designer utilisera ces outils pour explorer plus loin et saura expliquer pourquoi une proposition appartient à la maison et une autre non.

2026-2027: Planches d'ambiance et coloris générés utilisés en phase de recherche.
2028-2030: 3D et génération réduisent les prototypes physiques des premiers tours.
2031+: Les studios explorent plus et tranchent sur moins de prototypes physiques.

Point de vigilance

Les visuels générés soulèvent des questions de propriété intellectuelle et d'originalité encore ouvertes. Les studios ont besoin de règles claires sur ce qui peut être généré, et à partir de quelles sources, avant d'étendre ces outils. Voir l'effet démographique ci-dessous.

Et si vous recrutiez moins de juniors ?

Les seniors de 2036 sont les juniors que vous recrutez aujourd'hui.

Seniors disponibles en 2036-5%2 ETP manquants

Écart de plus de 5 % dès2036

Votre pyramide d'expérience aujourd'hui

Juniors (0 à 3 ans dans le métier)25%Seniors (10 ans et plus)30%

Confirmés (3 à 10 ans dans le métier, le complément)45%

Baisse du recrutement junior -40%

Pendant

Paramètres avancés

Juniors promus chaque année25%Juniors qui partent chaque année12%Écart senior comblé par du recrutement externe0%Si toutes les entreprises font le même pari, les profils seniors seront rares et chers.

Pyramide d'expérience, en % de l'effectif actuel

Juniors25%Confirmés42%Seniors28%

2026 2036

Guide gratuit

The AI Cookbook 2026

Le guide d'albert pour dépasser le bruit autour de l'IA générative et en faire des décisions sur les effectifs.

Ce que l'IA change vraiment dans les métiers et les compétences
Pourquoi la filière junior compte plus que la plupart des entreprises ne le pensent
Comment intégrer l'IA dans la planification des effectifs

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Faites tourner ces scénarios sur vos vrais effectifs

Diagnostic Impact IA : 6 à 8 semaines, vos données dans albert, trois scénarios chiffrés et la pyramide projetée pour chaque famille de métiers.

Prendre rendez-vous

Comment les chiffres sont construits

Chaque chiffre d'effectif combine quatre hypothèses. Trois sont pré-remplies à partir de la recherche publique et des valeurs de la famille. Le plafond stratégique, c'est vous qui le fixez.

Recherche publiqueExpositionPotentiel moyen d'automatisation des tâches du métier, d'après les scores 2025 de l'OIT.

Votre décisionPlafond stratégiqueLa part de ce potentiel que vous choisissez de capter. Votre décision, pas la nôtre.

Votre entrepriseVitesse d'adoptionLe rythme de votre entreprise, réglé une fois pour toutes les familles.

Valeur de la familleConversion en effectifLa part du gain de productivité qui se traduit en effectif plutôt qu'en production supplémentaire.

Effet sur l'effectif

Pyramide d'expérience

Un modèle de flux à trois niveaux d'expérience dans le métier. Les taux de promotion et de départ sont calés pour que la pyramide actuelle reste stable sans changement de recrutement : l'écart affiché vient uniquement de la baisse du recrutement junior.