Achats

ISCO-08 3323, 2421

Acheteur, Acheteur famille, Responsable catégorie achats, Responsable achats indirects, Assistant achats, Approvisionneur

Exposition à l'IA43%

Effectif nécessaire, en ETP

Fourchette d'exposition

Votre effectif actuel

ETP

Besoin en 203090 ETP-10 ETP (-10%)

Besoin en 203581 ETP-19 ETP (-19%)

Comment l'IA est utilisée aujourd'hui sur ces tâches

Automatisation 50%Augmentation 50%

Dans les conversations avec l'IA portant sur les tâches de ce métier : l'IA réalise la tâche elle-même (automatisation) ou aide la personne à la faire (augmentation).Anthropic Economic Index, avril et mai 2026. Métiers : Purchasing Agents, Except Wholesale, Retail, and Farm Products, Purchasing Managers. AEI

1. Exposition 43%Potentiel moyen d'automatisation des tâches du métier. Fourchette pour cette famille : 31 à 56 %.Métiers OIT utilisés : Buyers (39%), Management and Organization Analysts (46%). Données OIT

2. Plafond stratégique 100%Votre décision : quelle part de ce potentiel voulez-vous capter ? Personne ne peut la fixer à votre place.

3. Vitesse d'adoption mi-parcours 2030

Hérite du profil de l'entreprise, ajustable pour cette famille.

4. Conversion en effectif sensible 45%Par défaut 45% : Le temps gagné sur les consultations et les commandes est souvent réinvesti dans la couverture des dépenses et le risque fournisseur.

Compétences IA cibles

niveau 1 à 4

Socle

Utiliser les assistants IA au quotidien

Formuler et cadrer une demande

Vérifier et challenger les sorties de l'IA

Protéger les données et respecter le cadre

Usage métier

Repenser son processus avec l'IA

Analyser des données avec l'IA

Produire des contenus avec l'IA

Piloter des agents IA

Compétences métier

Se renforcent

Négociation et relation fournisseurs
Évaluation des risques et de la résilience fournisseurs
Analyse du coût complet et coûts objectifs
Cahiers des charges construits avec les prescripteurs

Se déprécient

Rédaction de dossiers de consultation types
Comparaison ligne à ligne des devis
Création et suivi des bons de commande
Analyse et classification manuelle des dépenses

Les transformations attendues

La semaine d'un acheteur mêle préparation des consultations, comparaison des devis, suivi des commandes et rendez-vous fournisseurs. L'IA rédige désormais un dossier de consultation à partir d'un modèle et d'un besoin exprimé en quelques lignes, compare les offres, classe les dépenses dans l'ERP et surveille l'actualité des fournisseurs. Assistants achats et approvisionneurs sont les plus touchés, les petites commandes étant de plus en plus passées par des agents.

La négociation, la relation avec un fournisseur critique et l'arbitrage entre prix, qualité et risque d'approvisionnement restent humains. On attendra des acheteurs qu'ils couvrent davantage de familles d'achats, apportent une meilleure connaissance des marchés aux prescripteurs et anticipent les ruptures. Le bon acheteur de demain associe l'expertise de sa famille d'achats et le réflexe de vérifier ce que produisent les outils d'analyse.

2026-2027: Assistants pour rédiger les consultations et comparer les devis, analyse des dépenses automatisée.
2028-2030: Les agents passent les petites commandes, chaque acheteur couvre plus de familles.
2031+: Des équipes achats centrées sur la négociation, le risque fournisseur et l'innovation.

Point de vigilance

Le principal risque est d'automatiser les petits achats sans contrôle : des agents qui commandent selon des règles que personne ne revoit érodent les conditions négociées et la conformité. Garder une expertise procure-to-pay en interne reste nécessaire. Voir l'effet démographique ci-dessous.

Et si vous recrutiez moins de juniors ?

Les seniors de 2036 sont les juniors que vous recrutez aujourd'hui.

Seniors disponibles en 2036-5%2 ETP manquants

Écart de plus de 5 % dès2036

Votre pyramide d'expérience aujourd'hui

Juniors (0 à 3 ans dans le métier)25%Seniors (10 ans et plus)30%

Confirmés (3 à 10 ans dans le métier, le complément)45%

Baisse du recrutement junior -40%

Pendant

Paramètres avancés

Juniors promus chaque année25%Juniors qui partent chaque année12%Écart senior comblé par du recrutement externe0%Si toutes les entreprises font le même pari, les profils seniors seront rares et chers.

Pyramide d'expérience, en % de l'effectif actuel

Juniors25%Confirmés42%Seniors28%

2026 2036

Guide gratuit

The AI Cookbook 2026

Le guide d'albert pour dépasser le bruit autour de l'IA générative et en faire des décisions sur les effectifs.

Ce que l'IA change vraiment dans les métiers et les compétences
Pourquoi la filière junior compte plus que la plupart des entreprises ne le pensent
Comment intégrer l'IA dans la planification des effectifs

Télécharger l'AI Cookbook

Faites tourner ces scénarios sur vos vrais effectifs

Diagnostic Impact IA : 6 à 8 semaines, vos données dans albert, trois scénarios chiffrés et la pyramide projetée pour chaque famille de métiers.

Prendre rendez-vous

Comment les chiffres sont construits

Chaque chiffre d'effectif combine quatre hypothèses. Trois sont pré-remplies à partir de la recherche publique et des valeurs de la famille. Le plafond stratégique, c'est vous qui le fixez.

Recherche publiqueExpositionPotentiel moyen d'automatisation des tâches du métier, d'après les scores 2025 de l'OIT.

Votre décisionPlafond stratégiqueLa part de ce potentiel que vous choisissez de capter. Votre décision, pas la nôtre.

Votre entrepriseVitesse d'adoptionLe rythme de votre entreprise, réglé une fois pour toutes les familles.

Valeur de la familleConversion en effectifLa part du gain de productivité qui se traduit en effectif plutôt qu'en production supplémentaire.

Effet sur l'effectif

Pyramide d'expérience

Un modèle de flux à trois niveaux d'expérience dans le métier. Les taux de promotion et de départ sont calés pour que la pyramide actuelle reste stable sans changement de recrutement : l'écart affiché vient uniquement de la baisse du recrutement junior.