Assistanat et secrétariat
ISCO-08 4120, 3343, 4110Assistant de direction, Assistant administratif, Assistant d'équipe, Office manager, Secrétaire, Gestionnaire administratif
Effectif nécessaire, en ETP
Compétences IA cibles
niveau 1 à 4Compétences métier
Se renforcent
- Coordination de projets et d'événements complexes
- Paramétrage et supervision d'agents administratifs
- Gestion des informations confidentielles de la direction
- Organisation des flux de travail de l'équipe
Se déprécient
- Gestion d'agenda et prise de rendez-vous
- Prise de notes et comptes rendus de réunion
- Rédaction de courriers et emails types
- Classement, saisie et notes de frais
- Réservation des déplacements
Les transformations attendues
Une grande partie des tâches du métier est désormais prise en charge par l'IA : organiser des réunions entre agendas, rédiger et diffuser les comptes rendus, écrire courriers et emails types, saisir les notes de frais, réserver les déplacements, extraire les données des formulaires et factures. Transcription de réunions et assistants de messagerie sont déjà intégrés aux outils bureautiques. Les assistants d'équipe au service de plusieurs managers sont très exposés, les agents administratifs polyvalents plus encore.
Les postes qui restent évoluent vers la coordination et la confiance. L'assistant de direction gère les agendas complexes, les informations sensibles, les événements et la relation avec les administrateurs, et il paramètre et supervise les agents qui font le travail répétitif. Certains assistants évoluent vers la coordination de projets ou l'office management. Le bon assistant anticipera, organisera et filtrera pour son dirigeant, et repérera les erreurs que commettra inévitablement un agent.
- 2026-2027
- Transcription, messagerie et agendas assistés par IA dans les outils bureautiques.
- 2028-2030
- Des agents gèrent déplacements, frais et agendas ; les postes d'assistant d'équipe reculent nettement.
- 2031+
- Moins d'assistants, recentrés sur la direction, la coordination et les sujets confidentiels.
Les assistants connaissent bien l'organisation mais disposent de peu de passerelles naturelles. Les mobilités vers la coordination de projets, les RH, les achats ou la relation client doivent démarrer avant la disparition des postes. Voir l'effet démographique ci-dessous.
Et si vous recrutiez moins de juniors ?
Les seniors de 2036 sont les juniors que vous recrutez aujourd'hui.
Paramètres avancés modifié
2026 2036
The AI Cookbook 2026
Le guide d'albert pour dépasser le bruit autour de l'IA générative et en faire des décisions sur les effectifs.
- Ce que l'IA change vraiment dans les métiers et les compétences
- Pourquoi la filière junior compte plus que la plupart des entreprises ne le pensent
- Comment intégrer l'IA dans la planification des effectifs

Faites tourner ces scénarios sur vos vrais effectifs
Diagnostic Impact IA : 6 à 8 semaines, vos données dans albert, trois scénarios chiffrés et la pyramide projetée pour chaque famille de métiers.
Comment les chiffres sont construits
Chaque chiffre d'effectif combine quatre hypothèses. Trois sont pré-remplies à partir de la recherche publique et des valeurs de la famille. Le plafond stratégique, c'est vous qui le fixez.
Pyramide d'expérience
Un modèle de flux à trois niveaux d'expérience dans le métier. Les taux de promotion et de départ sont calés pour que la pyramide actuelle reste stable sans changement de recrutement : l'écart affiché vient uniquement de la baisse du recrutement junior.
Sources
- International Labour OrganizationGenerative AI and jobs: a refined global index of occupational exposure (2025)
- ILO datasetTask-level GenAI exposure scores by ISCO-08 occupation
- AnthropicAnthropic Economic Index (June 2026 release, April and May 2026 usage data)
- Stanford Digital Economy LabCanaries in the Coal Mine? Six facts about the recent employment effects of AI