Ce que l'IA va changer dans vos métiers

Profil de votre entreprise face à l'IA(s'applique à toutes les familles : vitesse d'adoption)

Assistanat et secrétariat

ISCO-08 4120, 3343, 4110

Assistant de direction, Assistant administratif, Assistant d'équipe, Office manager, Secrétaire, Gestionnaire administratif

Exposition à l'IA57%

Effectif nécessaire, en ETP

Fourchette d'exposition
ETP
Besoin en 203080 ETP-20 ETP (-20%)
Besoin en 203561 ETP-39 ETP (-39%)
10080604020262028203020322035
Comment l'IA est utilisée aujourd'hui sur ces tâchesDans les conversations avec l'IA portant sur les tâches de ce métier : l'IA réalise la tâche elle-même (automatisation) ou aide la personne à la faire (augmentation).Anthropic Economic Index, avril et mai 2026. Métiers : Secretaries and Administrative Assistants, Except Legal, Medical, and Executive, Executive Secretaries and Executive Administrative Assistants. AEI
Potentiel moyen d'automatisation des tâches du métier. Fourchette pour cette famille : 40 à 70 %.Métiers OIT utilisés : Secretaries (general) (58%), Administrative and Executive Secretaries (54%), General Office Clerks (60%). Données OIT
Votre décision : quelle part de ce potentiel voulez-vous capter ? Personne ne peut la fixer à votre place.
3. Vitesse d'adoption mi-parcours 2030
Hérite du profil de l'entreprise, ajustable pour cette famille.
Par défaut 70% : Le volume administratif suit la taille de l'organisation : une fois agendas, comptes rendus et classement automatisés, peu de nouvelle demande absorbe le temps libéré.

Compétences IA cibles

niveau 1 à 4
Socle
Utiliser les assistants IA au quotidien
Formuler et cadrer une demande
Vérifier et challenger les sorties de l'IA
Protéger les données et respecter le cadre
Usage métier
Repenser son processus avec l'IA
Analyser des données avec l'IA
Produire des contenus avec l'IA
Piloter des agents IA

Compétences métier

Se renforcent

  • Coordination de projets et d'événements complexes
  • Paramétrage et supervision d'agents administratifs
  • Gestion des informations confidentielles de la direction
  • Organisation des flux de travail de l'équipe

Se déprécient

  • Gestion d'agenda et prise de rendez-vous
  • Prise de notes et comptes rendus de réunion
  • Rédaction de courriers et emails types
  • Classement, saisie et notes de frais
  • Réservation des déplacements

Les transformations attendues

Une grande partie des tâches du métier est désormais prise en charge par l'IA : organiser des réunions entre agendas, rédiger et diffuser les comptes rendus, écrire courriers et emails types, saisir les notes de frais, réserver les déplacements, extraire les données des formulaires et factures. Transcription de réunions et assistants de messagerie sont déjà intégrés aux outils bureautiques. Les assistants d'équipe au service de plusieurs managers sont très exposés, les agents administratifs polyvalents plus encore.

Les postes qui restent évoluent vers la coordination et la confiance. L'assistant de direction gère les agendas complexes, les informations sensibles, les événements et la relation avec les administrateurs, et il paramètre et supervise les agents qui font le travail répétitif. Certains assistants évoluent vers la coordination de projets ou l'office management. Le bon assistant anticipera, organisera et filtrera pour son dirigeant, et repérera les erreurs que commettra inévitablement un agent.

2026-2027
Transcription, messagerie et agendas assistés par IA dans les outils bureautiques.
2028-2030
Des agents gèrent déplacements, frais et agendas ; les postes d'assistant d'équipe reculent nettement.
2031+
Moins d'assistants, recentrés sur la direction, la coordination et les sujets confidentiels.
Point de vigilance

Les assistants connaissent bien l'organisation mais disposent de peu de passerelles naturelles. Les mobilités vers la coordination de projets, les RH, les achats ou la relation client doivent démarrer avant la disparition des postes. Voir l'effet démographique ci-dessous.

Et si vous recrutiez moins de juniors ?

Les seniors de 2036 sont les juniors que vous recrutez aujourd'hui.

Seniors disponibles en 2036-10%2 ETP manquants
Écart de plus de 5 % dès2031
Votre pyramide d'expérience aujourd'hui
Confirmés (2 à 6 ans dans le métier, le complément)45%
Pendant
Paramètres avancés
Si toutes les entreprises font le même pari, les profils seniors seront rares et chers.
80601002026203020342040Besoin en seniors (supposé stable)Seniors disponibles
Pyramide d'expérience, en % de l'effectif actuel
Juniors35%Confirmés42%Seniors18%

2026 2036

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Le guide d'albert pour dépasser le bruit autour de l'IA générative et en faire des décisions sur les effectifs.

  • Ce que l'IA change vraiment dans les métiers et les compétences
  • Pourquoi la filière junior compte plus que la plupart des entreprises ne le pensent
  • Comment intégrer l'IA dans la planification des effectifs
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Comment les chiffres sont construits

Chaque chiffre d'effectif combine quatre hypothèses. Trois sont pré-remplies à partir de la recherche publique et des valeurs de la famille. Le plafond stratégique, c'est vous qui le fixez.

Recherche publiqueExpositionPotentiel moyen d'automatisation des tâches du métier, d'après les scores 2025 de l'OIT.
Votre décisionPlafond stratégiqueLa part de ce potentiel que vous choisissez de capter. Votre décision, pas la nôtre.
Votre entrepriseVitesse d'adoptionLe rythme de votre entreprise, réglé une fois pour toutes les familles.
Valeur de la familleConversion en effectifLa part du gain de productivité qui se traduit en effectif plutôt qu'en production supplémentaire.
Effet sur l'effectif

Pyramide d'expérience

Un modèle de flux à trois niveaux d'expérience dans le métier. Les taux de promotion et de départ sont calés pour que la pyramide actuelle reste stable sans changement de recrutement : l'écart affiché vient uniquement de la baisse du recrutement junior.

Sources

Ma simulation

Ajoutez les familles de métiers que vous voulez comparer. Votre rapport PDF couvre toutes les familles de votre simulation, avec les hypothèses enregistrées.

albert

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Vos réglages sont enregistrés avec votre demande : la personne qui vous rappellera partira de vos propres hypothèses.