Gestion de projet et PMO

ISCO-08 2421, 1219

Chef de projet, Directeur de programme, Chargé de PMO, Responsable PMO, Coordinateur de projet, Chef de projet transformation

Exposition à l'IA44%

Effectif nécessaire, en ETP

Fourchette d'exposition

Votre effectif actuel

ETP

Besoin en 203091 ETP-9 ETP (-9%)

Besoin en 203583 ETP-17 ETP (-17%)

Comment l'IA est utilisée aujourd'hui sur ces tâches

Automatisation 52%Augmentation 48%

Dans les conversations avec l'IA portant sur les tâches de ce métier : l'IA réalise la tâche elle-même (automatisation) ou aide la personne à la faire (augmentation).Anthropic Economic Index, avril et mai 2026. Métiers : Project Management Specialists. AEI

1. Exposition 44%Potentiel moyen d'automatisation des tâches du métier. Fourchette pour cette famille : 32 à 56 %.Métiers OIT utilisés : Management and Organization Analysts (46%), Business Services and Administration Managers Not Elsewhere Classified (42%). Données OIT

2. Plafond stratégique 100%Votre décision : quelle part de ce potentiel voulez-vous capter ? Personne ne peut la fixer à votre place.

3. Vitesse d'adoption mi-parcours 2030

Hérite du profil de l'entreprise, ajustable pour cette famille.

4. Conversion en effectif sensible 40%Par défaut 40% : Les entreprises lancent plus de projets qu'elles ne peuvent en staffer : le gain sert en partie à en mener davantage, le PMO de reporting recule.

Compétences IA cibles

niveau 1 à 4

Socle

Utiliser les assistants IA au quotidien

Formuler et cadrer une demande

Vérifier et challenger les sorties de l'IA

Protéger les données et respecter le cadre

Usage métier

Repenser son processus avec l'IA

Analyser des données avec l'IA

Produire des contenus avec l'IA

Piloter des agents IA

Accompagner l'adoption de l'IA dans son équipe

Compétences métier

Se renforcent

Gestion des parties prenantes et alignement des sponsors
Anticipation des risques et cadrage des décisions
Conduite du changement auprès des équipes
Pilotage de la delivery avec des outils IA

Se déprécient

Reportings hebdomadaires et supports de comité de pilotage
Comptes rendus et suivi des actions
Mise à jour manuelle des plannings et ressources
Consolidation des tableaux de bord de portefeuille

Les transformations attendues

Une bonne part du travail de projet est administrative, et c'est ce que l'IA absorbe : comptes rendus et relevés d'actions, reportings hebdomadaires, supports de comité de pilotage, mises à jour de planning, consolidation des tableaux de bord de portefeuille. Des agents relancent les porteurs d'actions, mettent à jour le planning et signalent les dérives. Les postes de PMO centrés sur la collecte et la mise en forme sont les plus exposés.

Le chef de projet consacre plus de temps à ce que les outils ne font pas : aligner des sponsors aux intérêts divergents, anticiper les risques, arbitrer sur le périmètre et le budget, accompagner le changement auprès des équipes. Le PMO passe du reporting à l'arbitrage de portefeuille et à l'aide à la décision. Un bon chef de projet sera jugé sur les décisions obtenues et la valeur livrée, bien moins sur son support de comité.

2026-2027: Comptes rendus, reportings et supports de comité rédigés par des assistants IA.
2028-2030: Des agents suivent actions et plannings ; les PMO de reporting se réduisent.
2031+: Des rôles projet centrés sur le sponsoring, l'arbitrage et la conduite du changement.

Point de vigilance

Les postes de PMO junior étaient une porte d'entrée fréquente vers la gestion de projet. S'ils disparaissent, il sera plus difficile de former des chefs de projet ayant appris la gouvernance et la planification de l'intérieur. Voir l'effet démographique ci-dessous.

Et si vous recrutiez moins de juniors ?

Les seniors de 2036 sont les juniors que vous recrutez aujourd'hui.

Seniors disponibles en 2036-5%2 ETP manquants

Écart de plus de 5 % dès2036

Votre pyramide d'expérience aujourd'hui

Juniors (0 à 3 ans dans le métier)25%Seniors (10 ans et plus)30%

Confirmés (3 à 10 ans dans le métier, le complément)45%

Baisse du recrutement junior -40%

Pendant

Paramètres avancés

Juniors promus chaque année25%Juniors qui partent chaque année12%Écart senior comblé par du recrutement externe0%Si toutes les entreprises font le même pari, les profils seniors seront rares et chers.

Pyramide d'expérience, en % de l'effectif actuel

Juniors25%Confirmés42%Seniors28%

2026 2036

Guide gratuit

The AI Cookbook 2026

Le guide d'albert pour dépasser le bruit autour de l'IA générative et en faire des décisions sur les effectifs.

Ce que l'IA change vraiment dans les métiers et les compétences
Pourquoi la filière junior compte plus que la plupart des entreprises ne le pensent
Comment intégrer l'IA dans la planification des effectifs

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Faites tourner ces scénarios sur vos vrais effectifs

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Comment les chiffres sont construits

Chaque chiffre d'effectif combine quatre hypothèses. Trois sont pré-remplies à partir de la recherche publique et des valeurs de la famille. Le plafond stratégique, c'est vous qui le fixez.

Recherche publiqueExpositionPotentiel moyen d'automatisation des tâches du métier, d'après les scores 2025 de l'OIT.

Votre décisionPlafond stratégiqueLa part de ce potentiel que vous choisissez de capter. Votre décision, pas la nôtre.

Votre entrepriseVitesse d'adoptionLe rythme de votre entreprise, réglé une fois pour toutes les familles.

Valeur de la familleConversion en effectifLa part du gain de productivité qui se traduit en effectif plutôt qu'en production supplémentaire.

Effet sur l'effectif

Pyramide d'expérience

Un modèle de flux à trois niveaux d'expérience dans le métier. Les taux de promotion et de départ sont calés pour que la pyramide actuelle reste stable sans changement de recrutement : l'écart affiché vient uniquement de la baisse du recrutement junior.