Formation et développement des talents

ISCO-08 2424

Responsable formation, Chargé de formation, Concepteur pédagogique, Gestionnaire formation, Responsable développement des talents, Responsable de l'université d'entreprise

Exposition à l'IA41%

Effectif nécessaire, en ETP

Fourchette d'exposition

Votre effectif actuel

ETP

Besoin en 203091 ETP-9 ETP (-9%)

Besoin en 203582 ETP-18 ETP (-18%)

Comment l'IA est utilisée aujourd'hui sur ces tâches

Automatisation 53%Augmentation 47%

Dans les conversations avec l'IA portant sur les tâches de ce métier : l'IA réalise la tâche elle-même (automatisation) ou aide la personne à la faire (augmentation).Anthropic Economic Index, avril et mai 2026. Métiers : Training and Development Specialists, Training and Development Managers. AEI

1. Exposition 41%Potentiel moyen d'automatisation des tâches du métier. Fourchette pour cette famille : 32 à 50 %.Métiers OIT utilisés : Training and Staff Development Professionals (41%). Données OIT

2. Plafond stratégique 100%Votre décision : quelle part de ce potentiel voulez-vous capter ? Personne ne peut la fixer à votre place.

3. Vitesse d'adoption mi-parcours 2030

Hérite du profil de l'entreprise, ajustable pour cette famille.

4. Conversion en effectif sensible 45%Par défaut 45% : Les besoins de reconversion augmentent avec l'IA elle-même : produire des contenus plus vite se traduit surtout par davantage de programmes.

Compétences IA cibles

niveau 1 à 4

Socle

Utiliser les assistants IA au quotidien

Formuler et cadrer une demande

Vérifier et challenger les sorties de l'IA

Protéger les données et respecter le cadre

Usage métier

Repenser son processus avec l'IA

Analyser des données avec l'IA

Produire des contenus avec l'IA

Piloter des agents IA

Accompagner l'adoption de l'IA dans son équipe

Compétences métier

Se renforcent

Diagnostic des écarts de compétences avec les métiers
Parcours de reconversion pour les métiers exposés
Mesure de l'impact des formations sur le terrain
Animation de mises en pratique et coaching

Se déprécient

Production de modules e-learning à base de diapositives
Rédaction de quiz et de supports de synthèse
Traduction et adaptation des contenus
Gestion administrative des sessions de formation

Les transformations attendues

Une grande partie du travail de production d'une équipe formation s'automatise vite : transformer une procédure en module e-learning, rédiger des quiz, traduire les contenus, construire le catalogue et gérer les inscriptions. Un concepteur pédagogique produit en quelques jours ce qui prenait des semaines, et des tuteurs IA répondent aux questions des apprenants à la demande. L'administration de la formation est la plus touchée.

Dans le même temps, la demande augmente : chaque famille de métiers exposée a besoin d'un parcours de reconversion, et les managers doivent être accompagnés pour adopter l'IA. La formation passe de la production de contenus au diagnostic des écarts de compétences avec les métiers et à la preuve de son impact. Le bon professionnel de demain connaît les métiers, conçoit de la mise en pratique et mesure ce qui change sur le terrain.

2026-2027: Génération et traduction de contenus par l'IA deviennent la norme.
2028-2030: Tuteurs IA au quotidien, grands programmes de reconversion pour les métiers exposés.
2031+: Une formation organisée autour des données de compétences et des transitions professionnelles.

Point de vigilance

On demandera aux équipes formation de reconvertir des populations entières au moment même où leur propre métier change. Beaucoup manquent de compétences en diagnostic et de connaissance des métiers pour bâtir des transitions crédibles. Voir l'effet démographique ci-dessous.

Et si vous recrutiez moins de juniors ?

Les seniors de 2036 sont les juniors que vous recrutez aujourd'hui.

Seniors disponibles en 2036-5%2 ETP manquants

Écart de plus de 5 % dès2036

Votre pyramide d'expérience aujourd'hui

Juniors (0 à 3 ans dans le métier)25%Seniors (10 ans et plus)30%

Confirmés (3 à 10 ans dans le métier, le complément)45%

Baisse du recrutement junior -40%

Pendant

Paramètres avancés

Juniors promus chaque année25%Juniors qui partent chaque année12%Écart senior comblé par du recrutement externe0%Si toutes les entreprises font le même pari, les profils seniors seront rares et chers.

Pyramide d'expérience, en % de l'effectif actuel

Juniors25%Confirmés42%Seniors28%

2026 2036

Guide gratuit

The AI Cookbook 2026

Le guide d'albert pour dépasser le bruit autour de l'IA générative et en faire des décisions sur les effectifs.

Ce que l'IA change vraiment dans les métiers et les compétences
Pourquoi la filière junior compte plus que la plupart des entreprises ne le pensent
Comment intégrer l'IA dans la planification des effectifs

Télécharger l'AI Cookbook

Faites tourner ces scénarios sur vos vrais effectifs

Diagnostic Impact IA : 6 à 8 semaines, vos données dans albert, trois scénarios chiffrés et la pyramide projetée pour chaque famille de métiers.

Prendre rendez-vous

Comment les chiffres sont construits

Chaque chiffre d'effectif combine quatre hypothèses. Trois sont pré-remplies à partir de la recherche publique et des valeurs de la famille. Le plafond stratégique, c'est vous qui le fixez.

Recherche publiqueExpositionPotentiel moyen d'automatisation des tâches du métier, d'après les scores 2025 de l'OIT.

Votre décisionPlafond stratégiqueLa part de ce potentiel que vous choisissez de capter. Votre décision, pas la nôtre.

Votre entrepriseVitesse d'adoptionLe rythme de votre entreprise, réglé une fois pour toutes les familles.

Valeur de la familleConversion en effectifLa part du gain de productivité qui se traduit en effectif plutôt qu'en production supplémentaire.

Effet sur l'effectif

Pyramide d'expérience

Un modèle de flux à trois niveaux d'expérience dans le métier. Les taux de promotion et de départ sont calés pour que la pyramide actuelle reste stable sans changement de recrutement : l'écart affiché vient uniquement de la baisse du recrutement junior.