Communication et création de contenu

ISCO-08 2432, 2641, 2166

Chargé de communication, Responsable des contenus, Responsable relations presse, Responsable communication interne, Graphiste, Concepteur-rédacteur

Exposition à l'IA49%

Effectif nécessaire, en ETP

Fourchette d'exposition

Votre effectif actuel

ETP

Besoin en 203088 ETP-12 ETP (-12%)

Besoin en 203576 ETP-24 ETP (-24%)

Comment l'IA est utilisée aujourd'hui sur ces tâches

Automatisation 33%Augmentation 67%

Dans les conversations avec l'IA portant sur les tâches de ce métier : l'IA réalise la tâche elle-même (automatisation) ou aide la personne à la faire (augmentation).Anthropic Economic Index, avril et mai 2026. Métiers : Public Relations Specialists, Writers and Authors, Graphic Designers. AEI

1. Exposition 49%Potentiel moyen d'automatisation des tâches du métier. Fourchette pour cette famille : 34 à 64 %.Métiers OIT utilisés : Public Relations Professionals (43%), Authors and Related Writers (55%), Graphic and Multimedia Designers (49%). Données OIT

2. Plafond stratégique 100%Votre décision : quelle part de ce potentiel voulez-vous capter ? Personne ne peut la fixer à votre place.

3. Vitesse d'adoption mi-parcours 2030

Hérite du profil de l'entreprise, ajustable pour cette famille.

4. Conversion en effectif sensible 50%Par défaut 50% : Les besoins en communication augmentent quand produire coûte moins cher, mais les formats standard comme les newsletters ou les traductions demandent beaucoup moins de monde.

Compétences IA cibles

niveau 1 à 4

Socle

Utiliser les assistants IA au quotidien

Formuler et cadrer une demande

Vérifier et challenger les sorties de l'IA

Protéger les données et respecter le cadre

Usage métier

Repenser son processus avec l'IA

Analyser des données avec l'IA

Produire des contenus avec l'IA

Piloter des agents IA

Compétences métier

Se renforcent

Jugement éditorial et hiérarchie des messages
Communication de crise et sujets sensibles
Direction artistique des visuels générés
Vérification des faits et des droits
Prise de parole des dirigeants

Se déprécient

Premiers jets d'articles et de newsletters
Production de visuels et mises en page standard
Traduction et adaptation des contenus
Revues de presse et synthèses de veille

Les transformations attendues

Les outils de génération de texte, d'image et de vidéo couvrent désormais une large part de la production courante : articles intranet, newsletters, posts pour les réseaux sociaux, visuels standard, sous-titres, traductions, revues de presse. Un chargé de communication produit en une matinée ce qui prenait plusieurs jours, et le graphiste passe de l'exécution à la direction artistique. Les postes de production juniors et la traduction sont les plus touchés.

La compétence rare devient le jugement : décider quoi dire, sur quel ton, et quand se taire. La communication de crise, la prise de parole des dirigeants ou les messages internes pendant une réorganisation restent humains, et les contenus générés imposent de nouvelles obligations sur les droits, l'exactitude et la transparence. Le bon communicant de demain écrit moins à partir de zéro, et relit, vérifie et oriente beaucoup plus.

2026-2027: Outils de génération courants pour textes, visuels, sous-titres et traductions.
2028-2030: Production de contenus largement automatisée, équipes centrées sur l'édition et la stratégie.
2031+: Petites équipes d'éditeurs, de directeurs artistiques et de conseillers des dirigeants.

Point de vigilance

Les budgets d'agences et de free-lances baissent généralement avant les effectifs internes, ce qui masque l'ampleur du changement. Pendant ce temps, rédacteurs et graphistes juniors perdent la production qui leur apprenait le métier. Voir l'effet démographique ci-dessous.

Et si vous recrutiez moins de juniors ?

Les seniors de 2036 sont les juniors que vous recrutez aujourd'hui.

Seniors disponibles en 2036-10%2 ETP manquants

Écart de plus de 5 % dès2031

Votre pyramide d'expérience aujourd'hui

Juniors (0 à 2 ans dans le métier)35%Seniors (6 ans et plus)20%

Confirmés (2 à 6 ans dans le métier, le complément)45%

Baisse du recrutement junior -40%

Pendant

Paramètres avancés

Juniors promus chaque année33%Juniors qui partent chaque année15%Écart senior comblé par du recrutement externe0%Si toutes les entreprises font le même pari, les profils seniors seront rares et chers.

Pyramide d'expérience, en % de l'effectif actuel

Juniors35%Confirmés42%Seniors18%

2026 2036

Guide gratuit

The AI Cookbook 2026

Le guide d'albert pour dépasser le bruit autour de l'IA générative et en faire des décisions sur les effectifs.

Ce que l'IA change vraiment dans les métiers et les compétences
Pourquoi la filière junior compte plus que la plupart des entreprises ne le pensent
Comment intégrer l'IA dans la planification des effectifs

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Faites tourner ces scénarios sur vos vrais effectifs

Diagnostic Impact IA : 6 à 8 semaines, vos données dans albert, trois scénarios chiffrés et la pyramide projetée pour chaque famille de métiers.

Prendre rendez-vous

Comment les chiffres sont construits

Chaque chiffre d'effectif combine quatre hypothèses. Trois sont pré-remplies à partir de la recherche publique et des valeurs de la famille. Le plafond stratégique, c'est vous qui le fixez.

Recherche publiqueExpositionPotentiel moyen d'automatisation des tâches du métier, d'après les scores 2025 de l'OIT.

Votre décisionPlafond stratégiqueLa part de ce potentiel que vous choisissez de capter. Votre décision, pas la nôtre.

Votre entrepriseVitesse d'adoptionLe rythme de votre entreprise, réglé une fois pour toutes les familles.

Valeur de la familleConversion en effectifLa part du gain de productivité qui se traduit en effectif plutôt qu'en production supplémentaire.

Effet sur l'effectif

Pyramide d'expérience

Un modèle de flux à trois niveaux d'expérience dans le métier. Les taux de promotion et de départ sont calés pour que la pyramide actuelle reste stable sans changement de recrutement : l'écart affiché vient uniquement de la baisse du recrutement junior.