Souscription

ISCO-08 3321, 2413

Souscripteur, Souscripteur IARD entreprises, Souscripteur senior, Souscripteur risques spéciaux, Assistant souscription, Responsable souscription

Exposition à l'IA57%

Effectif nécessaire, en ETP

Fourchette d'exposition

Votre effectif actuel

ETP

Besoin en 203084 ETP-16 ETP (-16%)

Besoin en 203569 ETP-31 ETP (-31%)

Comment l'IA est utilisée aujourd'hui sur ces tâchesPas assez d'usages observés sur les tâches de ce métier pour publier un chiffre.Anthropic Economic Index, avril et mai 2026. Métiers : Insurance Underwriters. AEI

1. Exposition 57%Potentiel moyen d'automatisation des tâches du métier. Fourchette pour cette famille : 41 à 68 %.Métiers OIT utilisés : Insurance Representatives (53%), Financial Analysts (62%). Données OIT

2. Plafond stratégique 100%Votre décision : quelle part de ce potentiel voulez-vous capter ? Personne ne peut la fixer à votre place.

3. Vitesse d'adoption mi-parcours 2030

Hérite du profil de l'entreprise, ajustable pour cette famille.

4. Conversion en effectif sensible 55%Par défaut 55% : Les risques standard s'automatisent, mais les courtiers exigent des réponses plus rapides sur les risques complexes : une partie du gain est réinvestie.

Compétences IA cibles

niveau 1 à 4

Socle

Utiliser les assistants IA au quotidien

Formuler et cadrer une demande

Vérifier et challenger les sorties de l'IA

Protéger les données et respecter le cadre

Usage métier

Repenser son processus avec l'IA

Analyser des données avec l'IA

Produire des contenus avec l'IA

Piloter des agents IA

Expert

Gouvernance et gestion des risques IA

Compétences métier

Se renforcent

Jugement technique sur les risques atypiques
Relation courtier et négociation des conditions
Pilotage du portefeuille selon l'appétence au risque
Revue critique des scores de risque

Se déprécient

Extraction des données des dossiers courtiers
Cotation des risques standard sur barème
Rédaction des propositions et avenants courants
Compilation des relevés de sinistralité

Les transformations attendues

Un souscripteur reçoit des courtiers des dossiers dans tous les formats : mails, questionnaires, états de sites, relevés de sinistralité. L'IA extrait et structure désormais ces informations, les confronte à la politique de souscription et précote les risques standard. Sur les petites entreprises et les risques simples, une grande partie des propositions peut partir sans examen individuel par un souscripteur.

Le temps du souscripteur se reporte sur les risques atypiques et les grands comptes, la discussion avec les courtiers et le pilotage du portefeuille selon l'appétence au risque de la compagnie. Un bon souscripteur demain saura lire un risque au-delà des données, s'écarter d'un score de modèle à bon escient et défendre un prix ou une exclusion face à un courtier exigeant.

2026-2027: Extraction automatique des dossiers courtiers, précotation assistée des risques standard.
2028-2030: Petits risques entreprises largement souscrits automatiquement, souscripteurs recentrés sur les affaires complexes.
2031+: Moins de souscripteurs, plus seniors, qui pilotent les portefeuilles et les risques atypiques.

Point de vigilance

Le jugement de souscription s'acquiert en plusieurs années, et une partie des souscripteurs seniors partira en retraite dans la décennie. Si les postes juniors disparaissent avec les risques standard, la relève sur les risques complexes sera mince. Voir l'effet démographique ci-dessous.

Et si vous recrutiez moins de juniors ?

Les seniors de 2036 sont les juniors que vous recrutez aujourd'hui.

Seniors disponibles en 2036-5%2 ETP manquants

Écart de plus de 5 % dès2036

Votre pyramide d'expérience aujourd'hui

Juniors (0 à 3 ans dans le métier)25%Seniors (10 ans et plus)30%

Confirmés (3 à 10 ans dans le métier, le complément)45%

Baisse du recrutement junior -40%

Pendant

Paramètres avancés

Juniors promus chaque année25%Juniors qui partent chaque année12%Écart senior comblé par du recrutement externe0%Si toutes les entreprises font le même pari, les profils seniors seront rares et chers.

Pyramide d'expérience, en % de l'effectif actuel

Juniors25%Confirmés42%Seniors28%

2026 2036

Guide gratuit

The AI Cookbook 2026

Le guide d'albert pour dépasser le bruit autour de l'IA générative et en faire des décisions sur les effectifs.

Ce que l'IA change vraiment dans les métiers et les compétences
Pourquoi la filière junior compte plus que la plupart des entreprises ne le pensent
Comment intégrer l'IA dans la planification des effectifs

Télécharger l'AI Cookbook

Faites tourner ces scénarios sur vos vrais effectifs

Diagnostic Impact IA : 6 à 8 semaines, vos données dans albert, trois scénarios chiffrés et la pyramide projetée pour chaque famille de métiers.

Prendre rendez-vous

Comment les chiffres sont construits

Chaque chiffre d'effectif combine quatre hypothèses. Trois sont pré-remplies à partir de la recherche publique et des valeurs de la famille. Le plafond stratégique, c'est vous qui le fixez.

Recherche publiqueExpositionPotentiel moyen d'automatisation des tâches du métier, d'après les scores 2025 de l'OIT.

Votre décisionPlafond stratégiqueLa part de ce potentiel que vous choisissez de capter. Votre décision, pas la nôtre.

Votre entrepriseVitesse d'adoptionLe rythme de votre entreprise, réglé une fois pour toutes les familles.

Valeur de la familleConversion en effectifLa part du gain de productivité qui se traduit en effectif plutôt qu'en production supplémentaire.

Effet sur l'effectif

Pyramide d'expérience

Un modèle de flux à trois niveaux d'expérience dans le métier. Les taux de promotion et de départ sont calés pour que la pyramide actuelle reste stable sans changement de recrutement : l'écart affiché vient uniquement de la baisse du recrutement junior.