Ingénierie et architecture réseau

ISCO-08 2153, 2523

Architecte réseau, Ingénieur réseau IP/MPLS, Ingénieur cœur de réseau, Ingénieur transmission, Ingénieur conception réseau, Ingénieur automatisation réseau

Exposition à l'IA50%

Effectif nécessaire, en ETP

Fourchette d'exposition

Votre effectif actuel

ETP

Besoin en 203091 ETP-9 ETP (-9%)

Besoin en 203583 ETP-17 ETP (-17%)

Comment l'IA est utilisée aujourd'hui sur ces tâches

Automatisation 52%Augmentation 48%

Dans les conversations avec l'IA portant sur les tâches de ce métier : l'IA réalise la tâche elle-même (automatisation) ou aide la personne à la faire (augmentation).Anthropic Economic Index, avril et mai 2026. Métiers : Computer Network Architects. AEI

1. Exposition 50%Potentiel moyen d'automatisation des tâches du métier. Fourchette pour cette famille : 36 à 60 %.Métiers OIT utilisés : Telecommunications Engineers (48%), Computer Network Professionals (52%). Données OIT

2. Plafond stratégique 100%Votre décision : quelle part de ce potentiel voulez-vous capter ? Personne ne peut la fixer à votre place.

3. Vitesse d'adoption mi-parcours 2030

Hérite du profil de l'entreprise, ajustable pour cette famille.

4. Conversion en effectif sensible 35%Par défaut 35% : Les évolutions du réseau (cœur 5G, virtualisation, automatisation) créent plus de travail d'ingénierie que l'IA n'en retire : le gain est surtout réinvesti.

Compétences IA cibles

niveau 1 à 4

Socle

Utiliser les assistants IA au quotidien

Formuler et cadrer une demande

Vérifier et challenger les sorties de l'IA

Protéger les données et respecter le cadre

Usage métier

Repenser son processus avec l'IA

Analyser des données avec l'IA

Produire des contenus avec l'IA

Piloter des agents IA

Expert

Construire et intégrer des solutions IA

Évaluer et fiabiliser les solutions IA

Gouvernance et gestion des risques IA

Compétences métier

Se renforcent

Automatisation réseau et infrastructure as code
Revue des configurations générées avant déploiement
Architecture de bout en bout cloud et réseau
Sécurité dès la conception des fonctions réseau

Se déprécient

Écriture manuelle des configurations d'équipements
Dossiers d'ingénierie détaillée à partir de modèles
Tableurs de dimensionnement tenus à la main
Recherche dans la documentation constructeur

Les transformations attendues

Un ingénieur réseau consacre une grande partie de son temps à produire des configurations, des dossiers d'ingénierie détaillée, des plans de tests et des scripts de migration. Les outils de génération de code et les assistants nourris de la documentation constructeur en livrent désormais une première version en quelques minutes. Le dimensionnement et l'analyse de trafic passent aussi à des modèles qui lisent directement la télémétrie du réseau.

Le métier se recentre sur les choix d'architecture et le contrôle. Il faut toujours quelqu'un pour arbitrer la conception, vérifier qu'une configuration générée n'ouvre pas une faille ou ne casse pas le routage à grande échelle, et assumer le changement sur le réseau en production. Le bon ingénieur de demain écrit moins de configurations et davantage d'automatisation, et sait précisément quand ne pas faire confiance à l'outil.

2026-2027: Les assistants rédigent configurations, scripts et dossiers, relus ligne à ligne.
2028-2030: L'automatisation par intention progresse, des agents testent les changements sur jumeau numérique.
2031+: Des équipes resserrées d'architectes et d'automaticiens pilotent un réseau largement autoconfiguré.

Point de vigilance

Les ingénieurs formés à l'ère de la ligne de commande sans culture de l'automatisation risquent d'être mis de côté, alors que les automaticiens sont rares et très sollicités par les acteurs du cloud. Requalifier coûte souvent moins cher que recruter. Voir l'effet démographique ci-dessous.

Et si vous recrutiez moins de juniors ?

Les seniors de 2036 sont les juniors que vous recrutez aujourd'hui.

Seniors disponibles en 2036-5%2 ETP manquants

Écart de plus de 5 % dès2036

Votre pyramide d'expérience aujourd'hui

Juniors (0 à 3 ans dans le métier)25%Seniors (10 ans et plus)30%

Confirmés (3 à 10 ans dans le métier, le complément)45%

Baisse du recrutement junior -40%

Pendant

Paramètres avancés

Juniors promus chaque année25%Juniors qui partent chaque année12%Écart senior comblé par du recrutement externe0%Si toutes les entreprises font le même pari, les profils seniors seront rares et chers.

Pyramide d'expérience, en % de l'effectif actuel

Juniors25%Confirmés42%Seniors28%

2026 2036

Guide gratuit

The AI Cookbook 2026

Le guide d'albert pour dépasser le bruit autour de l'IA générative et en faire des décisions sur les effectifs.

Ce que l'IA change vraiment dans les métiers et les compétences
Pourquoi la filière junior compte plus que la plupart des entreprises ne le pensent
Comment intégrer l'IA dans la planification des effectifs

Télécharger l'AI Cookbook

Faites tourner ces scénarios sur vos vrais effectifs

Diagnostic Impact IA : 6 à 8 semaines, vos données dans albert, trois scénarios chiffrés et la pyramide projetée pour chaque famille de métiers.

Prendre rendez-vous

Comment les chiffres sont construits

Chaque chiffre d'effectif combine quatre hypothèses. Trois sont pré-remplies à partir de la recherche publique et des valeurs de la famille. Le plafond stratégique, c'est vous qui le fixez.

Recherche publiqueExpositionPotentiel moyen d'automatisation des tâches du métier, d'après les scores 2025 de l'OIT.

Votre décisionPlafond stratégiqueLa part de ce potentiel que vous choisissez de capter. Votre décision, pas la nôtre.

Votre entrepriseVitesse d'adoptionLe rythme de votre entreprise, réglé une fois pour toutes les familles.

Valeur de la familleConversion en effectifLa part du gain de productivité qui se traduit en effectif plutôt qu'en production supplémentaire.

Effet sur l'effectif

Pyramide d'expérience

Un modèle de flux à trois niveaux d'expérience dans le métier. Les taux de promotion et de départ sont calés pour que la pyramide actuelle reste stable sans changement de recrutement : l'écart affiché vient uniquement de la baisse du recrutement junior.