Supply chain et planification

ISCO-08 4321, 4322, 1324

Demand planner, Approvisionneur, Responsable S&OP, Planificateur ordonnanceur, Gestionnaire de stocks, Responsable supply chain

Exposition à l'IA40%

Effectif nécessaire, en ETP

Fourchette d'exposition

Votre effectif actuel

ETP

Besoin en 203089 ETP-11 ETP (-11%)

Besoin en 203578 ETP-22 ETP (-22%)

Comment l'IA est utilisée aujourd'hui sur ces tâches

Automatisation 51%Augmentation 49%

Dans les conversations avec l'IA portant sur les tâches de ce métier : l'IA réalise la tâche elle-même (automatisation) ou aide la personne à la faire (augmentation).Anthropic Economic Index, avril et mai 2026. Métiers : Logisticians, Supply Chain Managers, Production, Planning, and Expediting Clerks. AEI

1. Exposition 40%Potentiel moyen d'automatisation des tâches du métier. Fourchette pour cette famille : 31 à 50 %.Métiers OIT utilisés : Stock Clerks (37%), Production Clerks (44%), Supply, Distribution and Related Managers (38%). Données OIT

2. Plafond stratégique 100%Votre décision : quelle part de ce potentiel voulez-vous capter ? Personne ne peut la fixer à votre place.

3. Vitesse d'adoption mi-parcours 2030

Hérite du profil de l'entreprise, ajustable pour cette famille.

4. Conversion en effectif sensible 55%Par défaut 55% : La charge de planification dépend du nombre de références et de sites : l'automatisation des prévisions et des réapprovisionnements réduit assez directement les effectifs.

Compétences IA cibles

niveau 1 à 4

Socle

Utiliser les assistants IA au quotidien

Formuler et cadrer une demande

Vérifier et challenger les sorties de l'IA

Protéger les données et respecter le cadre

Usage métier

Repenser son processus avec l'IA

Analyser des données avec l'IA

Produire des contenus avec l'IA

Piloter des agents IA

Compétences métier

Se renforcent

Planification par scénarios et arbitrages S&OP
Gestion des exceptions et des ruptures
Négociation avec fournisseurs et production
Paramétrage et critique des modèles de prévision
Coordination avec les ventes et la finance

Se déprécient

Prévision statistique manuelle par référence
Saisie des commandes et relance des fournisseurs
Rapprochements de stocks et états d'inventaire
Reconstruction des plannings sous tableur

Les transformations attendues

Les moteurs de prévision calculent déjà la demande par référence et par site, promotions et météo comprises, avec moins de retouches manuelles. Des agents peuvent lancer les réapprovisionnements, relancer les fournisseurs en retard et mettre à jour l'ERP. Les gestionnaires de stocks et d'ordonnancement voient leurs tâches répétitives reculer en premier : saisie de commandes, suivi des achats, rapprochements d'inventaire. Le cycle mensuel du planificateur, encore très construit sous tableur, raccourcit.

Le métier se déplace vers la gestion des exceptions et l'arbitrage : une défaillance fournisseur, un pic de demande, un conflit de capacité entre deux usines. En S&OP, le planificateur présentera des scénarios chiffrés plutôt qu'une prévision unique. Le bon planificateur connaîtra les contraintes physiques du réseau, saura remettre en cause le modèle quand il dérive et négociera avec crédibilité face aux ventes et à la production.

2026-2027: Outils de prévision avec suggestions IA ; le planificateur garde la main sur les corrections.
2028-2030: Réapprovisionnement et relances fournisseurs largement confiés à des agents ; moins de gestionnaires.
2031+: Des équipes de planification centrées sur les scénarios, les risques et l'arbitrage S&OP.

Point de vigilance

Les planificateurs expérimentés détiennent une connaissance implicite des fournisseurs, des usines et des saisonnalités que les modèles ne captent pas. Réduire trop vite, avant que l'automatisation soit fiable, expose aux ruptures lors de la prochaine crise. Voir l'effet démographique ci-dessous.

Et si vous recrutiez moins de juniors ?

Les seniors de 2036 sont les juniors que vous recrutez aujourd'hui.

Seniors disponibles en 2036-5%2 ETP manquants

Écart de plus de 5 % dès2036

Votre pyramide d'expérience aujourd'hui

Juniors (0 à 3 ans dans le métier)25%Seniors (10 ans et plus)30%

Confirmés (3 à 10 ans dans le métier, le complément)45%

Baisse du recrutement junior -40%

Pendant

Paramètres avancés

Juniors promus chaque année25%Juniors qui partent chaque année12%Écart senior comblé par du recrutement externe0%Si toutes les entreprises font le même pari, les profils seniors seront rares et chers.

Pyramide d'expérience, en % de l'effectif actuel

Juniors25%Confirmés42%Seniors28%

2026 2036

Guide gratuit

The AI Cookbook 2026

Le guide d'albert pour dépasser le bruit autour de l'IA générative et en faire des décisions sur les effectifs.

Ce que l'IA change vraiment dans les métiers et les compétences
Pourquoi la filière junior compte plus que la plupart des entreprises ne le pensent
Comment intégrer l'IA dans la planification des effectifs

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Faites tourner ces scénarios sur vos vrais effectifs

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Comment les chiffres sont construits

Chaque chiffre d'effectif combine quatre hypothèses. Trois sont pré-remplies à partir de la recherche publique et des valeurs de la famille. Le plafond stratégique, c'est vous qui le fixez.

Recherche publiqueExpositionPotentiel moyen d'automatisation des tâches du métier, d'après les scores 2025 de l'OIT.

Votre décisionPlafond stratégiqueLa part de ce potentiel que vous choisissez de capter. Votre décision, pas la nôtre.

Votre entrepriseVitesse d'adoptionLe rythme de votre entreprise, réglé une fois pour toutes les familles.

Valeur de la familleConversion en effectifLa part du gain de productivité qui se traduit en effectif plutôt qu'en production supplémentaire.

Effet sur l'effectif

Pyramide d'expérience

Un modèle de flux à trois niveaux d'expérience dans le métier. Les taux de promotion et de départ sont calés pour que la pyramide actuelle reste stable sans changement de recrutement : l'écart affiché vient uniquement de la baisse du recrutement junior.