Actuariat

ISCO-08 2120

Actuaire, Actuaire inventaire, Actuaire Solvabilité II, Chargé d'études actuarielles, Actuaire ALM, Responsable de la fonction actuarielle

Exposition à l'IA56%

Effectif nécessaire, en ETP

Fourchette d'exposition

Votre effectif actuel

ETP

Besoin en 203090 ETP-10 ETP (-10%)

Besoin en 203581 ETP-19 ETP (-19%)

Comment l'IA est utilisée aujourd'hui sur ces tâches

Automatisation 35%Augmentation 65%

Dans les conversations avec l'IA portant sur les tâches de ce métier : l'IA réalise la tâche elle-même (automatisation) ou aide la personne à la faire (augmentation).Anthropic Economic Index, avril et mai 2026. Métiers : Actuaries. AEI

1. Exposition 56%Potentiel moyen d'automatisation des tâches du métier. Fourchette pour cette famille : 47 à 65 %.Métiers OIT utilisés : Mathematicians, Actuaries and Statisticians (56%). Données OIT

2. Plafond stratégique 100%Votre décision : quelle part de ce potentiel voulez-vous capter ? Personne ne peut la fixer à votre place.

3. Vitesse d'adoption mi-parcours 2030

Hérite du profil de l'entreprise, ajustable pour cette famille.

4. Conversion en effectif sensible 35%Par défaut 35% : Les exigences réglementaires et la revue des modèles ne cessent de croître : le temps gagné sur la production part en scénarios et analyses supplémentaires.

Compétences IA cibles

niveau 1 à 4

Socle

Utiliser les assistants IA au quotidien

Formuler et cadrer une demande

Vérifier et challenger les sorties de l'IA

Protéger les données et respecter le cadre

Usage métier

Repenser son processus avec l'IA

Analyser des données avec l'IA

Produire des contenus avec l'IA

Piloter des agents IA

Expert

Construire et intégrer des solutions IA

Évaluer et fiabiliser les solutions IA

Gouvernance et gestion des risques IA

Compétences métier

Se renforcent

Validation et audit des modèles, y compris IA
Restitution aux instances dirigeantes et au superviseur
Construction de scénarios sur les risques émergents
Jugement d'expert sur les hypothèses

Se déprécient

Écriture et maintenance manuelle du code de calcul
Préparation et réconciliation des données d'inventaire
Rédaction des sections standard des rapports réglementaires
Production des tableaux de sensibilité récurrents

Les transformations attendues

À chaque inventaire, l'actuaire passe beaucoup de temps à préparer les données, faire tourner les triangles de provisionnement, réconcilier les résultats et rédiger les rapports réglementaires. Les outils de génération de code et les assistants raccourcissent déjà ces étapes : scripts écrits en quelques minutes, premières versions du rapport de la fonction actuarielle, explication automatique des écarts entre deux arrêtés.

Le temps gagné ne disparaît pas : il part dans des scénarios plus nombreux, les risques émergents comme le climat et la validation des modèles, qui couvre désormais aussi les modèles IA utilisés en tarification ou en sinistres. Un bon actuaire demain devra exercer un jugement sûr sur les hypothèses, auditer un modèle qu'il n'a pas construit et expliquer clairement ses conclusions au conseil d'administration ou au superviseur.

2026-2027: Génération de code et assistants accélèrent l'inventaire et la rédaction des rapports.
2028-2030: Chaînes de provisionnement et de reporting largement automatisées, plus de temps pour scénarios et validation.
2031+: L'actuaire devient validateur de modèles et conseiller des dirigeants sur les risques.

Point de vigilance

Les actuaires qualifiés sont rares et le marché est tendu. Le risque principal est un déficit de compétences : peu d'actuaires savent aujourd'hui valider des modèles d'apprentissage automatique, ce que les superviseurs attendent de plus en plus. Voir l'effet démographique ci-dessous.

Et si vous recrutiez moins de juniors ?

Les seniors de 2036 sont les juniors que vous recrutez aujourd'hui.

Seniors disponibles en 2036-5%2 ETP manquants

Écart de plus de 5 % dès2036

Votre pyramide d'expérience aujourd'hui

Juniors (0 à 3 ans dans le métier)25%Seniors (10 ans et plus)30%

Confirmés (3 à 10 ans dans le métier, le complément)45%

Baisse du recrutement junior -40%

Pendant

Paramètres avancés

Juniors promus chaque année25%Juniors qui partent chaque année12%Écart senior comblé par du recrutement externe0%Si toutes les entreprises font le même pari, les profils seniors seront rares et chers.

Pyramide d'expérience, en % de l'effectif actuel

Juniors25%Confirmés42%Seniors28%

2026 2036

Guide gratuit

The AI Cookbook 2026

Le guide d'albert pour dépasser le bruit autour de l'IA générative et en faire des décisions sur les effectifs.

Ce que l'IA change vraiment dans les métiers et les compétences
Pourquoi la filière junior compte plus que la plupart des entreprises ne le pensent
Comment intégrer l'IA dans la planification des effectifs

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Faites tourner ces scénarios sur vos vrais effectifs

Diagnostic Impact IA : 6 à 8 semaines, vos données dans albert, trois scénarios chiffrés et la pyramide projetée pour chaque famille de métiers.

Prendre rendez-vous

Comment les chiffres sont construits

Chaque chiffre d'effectif combine quatre hypothèses. Trois sont pré-remplies à partir de la recherche publique et des valeurs de la famille. Le plafond stratégique, c'est vous qui le fixez.

Recherche publiqueExpositionPotentiel moyen d'automatisation des tâches du métier, d'après les scores 2025 de l'OIT.

Votre décisionPlafond stratégiqueLa part de ce potentiel que vous choisissez de capter. Votre décision, pas la nôtre.

Votre entrepriseVitesse d'adoptionLe rythme de votre entreprise, réglé une fois pour toutes les familles.

Valeur de la familleConversion en effectifLa part du gain de productivité qui se traduit en effectif plutôt qu'en production supplémentaire.

Effet sur l'effectif

Pyramide d'expérience

Un modèle de flux à trois niveaux d'expérience dans le métier. Les taux de promotion et de départ sont calés pour que la pyramide actuelle reste stable sans changement de recrutement : l'écart affiché vient uniquement de la baisse du recrutement junior.